7月中旬，肉禽产业化饲料关内区组织召开平原禾丰、内黄禾丰班长级以上人员年中复盘总结会议。会议以“聚焦问题、攻坚突破、长效提升”为主题，肉禽产业化饲料总监黄险峰全程参与并做点评指导，为全年战略达成指明方向。

本次会议采用双轮驱动模式，全体参会者通过数据分析和问题研讨，确保每一项决策都建立在客观事实基础上。

在销售会议复盘环节，平原禾丰销售团队创新实施“三锁定”战略，通过“锁定市场、锁定客户、锁定人员”，实现了业绩逆势增长。上半年销量目标达成率达到 115.8%，同比增长 98.6%，市场占有率稳居前列。

同时，在内部各部门复盘过程中，围绕人员优化、精准招聘、提升生产效率、强化人均效能、深化技术联动、严格品控管理、拓宽采购渠道、系统培养新人及加强设备维保等多维度协同发力，各项工作均取得显著成效。上半年人员优化率同比下降10%，人均效能同比提升19%，团队活力与凝聚力亦显著增强。

会上，各部门不仅呈现成果，更聚焦问题深挖根源，各部门负责人围绕直接问题、跨部门协作、落地举措、KPI指标修订等关键问题展开深入剖析。黄险峰总监及其他管理者现场点评，探讨制定解决方案和行动计划，形成任务清单，由专人负责跟踪闭环，确保整改落实到位。

黄险峰总监在总结讲话中强调，全体员工以此次会议为契机，以问题为抓手，以协同为纽带，共同推动年度战略目标达成与业绩长效增长。

此次会议既是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年工作的动员部署。平原禾丰牧业将继续秉持求真务实的工作作风，凝心聚力，攻坚克难，确保2025年度各项目标任务圆满完成。

——平原禾丰牧业协调员兼人事助理  王妍